为进一步加强企业管理，提高员工执行力，培育积极向上的企业文化，增强企业竞争力。2023年11月4日，集团公司特邀请长松集团綦炜和于良两位老师，举办了一场以“提高企业执行力”为主题的专题培训。此次培训活动，公司中层以上管理干部及集团公司职能部门员工共计40余人参加学习。
长松集团綦炜老师从执行力的概念、铸造执行力要素、执行力缺失、领导者的基本行为、如何提高执行力等五大因素入手，通过大量生动的案例讲解了执行方法、提升团队执行力的措施和核心要义，强调了文化、制度、管理等对团队执行力的影响。
一、沟通是前提。
目标必须是具体的；
目标必须是可以衡量的；
目标必须是可以达到的；
目标必须和其他目标具有相关性；
目标必须具有明确的截止期限。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
二、协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以
爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
四、责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
五、决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
六、突破
执行力提升的瓶颈是员工的固有思维模式和工作习惯，打破瓶颈，让他们彻底按照公司的营销战略进行，不要参杂任何个人的习惯和好恶！但是要一个成年人改变他们的习惯是多么的不容易！“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。
当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
执行不到位等于没执行。打造精准执行力。执行力是企业良性运营的保证，也是构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。
綦炜老师在总结中强调，要善于学习、终身学习，不断提升创业本领。要坚持目标导向、结果导向，结合发展规划、年度目标及公司实际情况，打造卓越执行力团队。
